在基层，经常能听到这样的话：“这事我们定不了，得跟上面请示”“领导没发话，我们不能动”。请示报告本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好地落实工作，但在一些地方和单位却出现了层层请示、事事请示的“过度请示”现象。
一些干部面对本层级权责范围内的事情，却要层层上报。表面上是讲规矩、按程序，实际上是在规避风险、转嫁责任。“不是不做事，就怕做错事”“程序上挑不出毛病就是最大的功劳”，这种“自我保护”本质上是不担当、不作为，把请示报告当成了挡箭牌。
有的干部希望通过层层请示制造忙碌假象，“不怕下级不满意，就怕上级不注意”，以此获得领导的关注，谋求个人晋升空间。还有一种情况是，基层流传着一句话：“想让一件事办不成，就多请示”。这实际上是庸懒散拖的借口。不是不做，而是在等回复，能拖一时算一时。但凡上级没有明确授意，事情就一直搁置。
另外，有的党员干部面对复杂局面、突出矛盾和群众强烈反映的问题时容易慌了神，无从下手，频繁请示来掩饰不会干的恐慌。这种情况暴露了他们欠缺独立思考和解决问题的能力。
这些现象导致了一些事务陷入“程序空转”。长此以往，不仅会贻误发展良机，还会透支群众信任。事事请示的根本原因在于政绩观不正，不愿承担责任、不愿面对风险和矛盾。他们心里打的是自己的“小算盘”，只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。
破除这种现象，需要树立鲜明导向，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气。严格奖惩，健全容错纠错机制，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的导向，才能打破“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，使干部放开手脚、大胆干事。
归根结底，请示报告是为了干成事。作为基层干部，该请示的请示，该落实的落实，守土有责，履职尽责，这才是树立和践行正确政绩观应有的样子。
