美国劳动力市场曾对员工离职做过一项调查，调查研究发现:在员工离职情况中，约20％的离职属于必然离职，而必然离职在公司员工离职情况中所占的比例是稳定且较低的;而约80％的离职属于可避免离职，而减少甚至消灭这部分员工离职是公司管理的任务和价值所在。
要想降低员工的离职率，就要先对员工离职的原因有所知道。而员工为什么离职，一直是困扰很多公司的难题。虽然有那么一些公司在离职时会设置离职面谈流程，但员工在离职面谈中，80％以上的员工说出的离职原因只是为了顾及双方的感受和面子。所以，这个阶段知道到的离职原因通常是不可信的。
经过分析和总结，得出员工离职的5个主要原因：
1. 工资及福利待遇偏低人们选择去工作的根本原因是为了*活。当然，人们的*活要求既*括物质要求，也*括精神要求。其中，物质要求一般是指工资、福利待遇等方面，而精神要求则是指人们常说的自我价值的实现。而且精神要求一般是建立在物质要求得到满足的基本之上的。所以，当一个公司的工资水平及福利待遇达不到员工的期望，甚至达不到当时社会的平均水平时，就会引发员工离职现象的出现。
每个地区都有一个最低工资标准，这个最低工资标准是当地政府根据当地的经济发展状况，以及物价水平、花费水平等因素设定的。即便是新成立的公司，其制定的最低工资也不能低于这个标准。否则，就难以招聘到员工，尤其是优秀的员工。即便很幸运地招聘到了员工，最终也会流失。
2. 工作压力过大有那么一些公司虽然给出了较高的工资和较好的福利待遇，但安排的工作任务却非常繁重。本来规定的上班期间是8小时，而公司安排的工作任务是10小时也无法完成的，在这种情况下，就会给员工带来极大的工作压力，这时员工很可能就会向公司提出辞职申请。可能有人会说:“聘请员工本来就是为公司完成任务的，不可能给他们钱让他们在公司闲着。”虽然这句话有一定的道理，但请公司管理者不要忽略一个问题，人不是机器，人的精力和所能承载的负荷量是有限的。
目前，还有一种较为普遍的情况，就是有那么一些公司为了赶工作进度，要求员工在周末及节假日加班。而且，有那么一些公司既不遵从国家的规定支付加班费，也不可能给员工安排调休。长此以往，即便公司的福利待遇很好，也会让员工产*不满，最终使员工不得不以离职来发泄自己对公司的不满情绪。
3. 没有晋升和发展的空间前面提到过，精神要求也是员工工作的目的之一，这类员工追求自我价值的实现。如何才能让员工实现自我价值呢?
答案就是给员工足够的发展空间和晋升机会，尤其是对于普通员工，他们希望自己能够通过在普通岗位上的突出表现实现自己的人*价值。
如果公司忽略了这样的员工，没有为他们提供发展的空间和机会，过不了多久，这些员工可能就会一一离去。这对公司来探讨，无疑是一笔较大的损失。为了避免出现这种类型的情况，公司的管理者应该考虑到普通员工的要求，并尽量满足他们的要求。当然，这并不意味着其他层次的员工的要求就可以忽略。总之，公司要对所有员工众*皆平等，从多方面为员工考虑。
4. 公司的发展前景不好有那么一些公司管理者为了保护商业机密，从不向员工透露公司的情况，*括业务情况、公司的发展前景等。这就会让员工对公司产*怀疑，觉得公司没有广阔的发展前景。基于这种心理，一部分员工最终也会选择离职来解决这一问题。因为在员工看来，公司的发展前景不好，也就意味着个人没有了发展空间。甚至有的员工还会觉得，公司一副风雨飘摇的样子，自己早晚会面临失业和重新择业的问题，既然这样、不如早一点做好准备应对这一切。
对创业者来探讨，公司的员工是与你一起并肩作战的队友，如果你不信任他们，他们自然也就难以做到为你卖命。其实，公司中并非所有的消息都是商业机密，有选择性地向员工透露一些消息，能够起到稳定员工的作用。
5. 公司氛围不够融冾大多数公司都遵从《劳动合同法》的规定，实行每周5天8小时工作制，加上中午休息的期间，员工在公司的期间是10小时左右。这也意味着，员工一天中的大部分期间是在公司中度过的。如果公司的办公环境不好，到处都呈现着脏乱差的状态，这不仅会影响员工的工作运行状态，还会使员工有离职的想法。
除了公司的硬件设施，公司氛围还*括企业文化及工作氛围。如果公司的管理过于严苛，每天给人一种紧张、压抑的感觉，那么这不仅不利于员工工作效率的提升，还会给员工造成极大的心理压力对于公司的管理者来探讨，明确了员工离职的5个主要原因后，就可以对症下药，有效降低员工的离职率，减少因员工离职而给公司造成的损失。
