员工为什么离职？那些说钱不够，心受委屈的说法都是在为企业的懒政找借口。
因为工作的关系，我跟很多的员工进行过一对一的访谈，在谈到离职问题的时候，很多人都对我袒露了心声，总结起来，员工离职最主要的原因分为下面几类：
80%的离职原因都是因为直属领导
工作的时候，领导站在边上指手画脚，遇到客户上门，啥情况都不知道瞎指挥人去干活，没事就喜欢给员工画大饼打鸡血，动不动就对员工恶语相加，只关注员工的KPI，更为恼火的是，有些领导搞办公室政治，搞“顺我者昌逆我者亡”那套，你说摊上这样的领导，你还干的下去不？
有这样一个工厂，老板是两个人合伙做*意的，其中一个老板把他的亲戚都安排在了公司的核心岗位，比如财务、采购、业务等等，这些亲戚们在公司一呆就是七八年，所以这个岗位一直都没换过血。
底下的员工无论怎么工作都没办法上升，只能在这些亲戚的手底下工作着。
而这导致的结果就是，底下人上升的路径直接被堵死了，有点上进心想往上爬的员工，最后都离职了，留下的都是那些要么还没找到下家，要么就是在公司混日子的人。
而这个工厂*意也一直不温不火，勉强支撑着。
你会在这样一个家族式企业里面工作吗？你愿意这样消耗自己吗？
钱没给够，缺乏上升路线人都想找一个“钱多事少离家近”的工作，如果这三种条件都不满足，员工为什么还要在你公司干下去呢？
一份工作，钱多，有前景，两者兼得是最理想的状态，实际上，我们都知道，“鱼与熊掌不可兼得”，但是，出来工作，你至少要满足一个条件吧，不然人图什么呢？
要么给钱途，要么给前途，没有这两个支撑，你画再多的饼，搞什么福利、员工关怀这些，都是假的。
有的老板跟员工“哭穷”：“今年形势不好，公司都没赚到钱，要不年终奖就不给了吧”，你猜员工心里会怎么想？
你让员工理解公司的难处，那公司呢？公司有没有理解到员工养家糊口的不容易呢？
所以，实在点，少弄些虚头巴脑的东西，没用。
公司的规定和管理方式公司为了更好地管理员工，建立了一系列的规章制度，这无可厚非，但是有些规定违法人性，非但不能起到约束管理员工的作用，反而成为了逼走员工的理由。
我有一个朋友说：他的前任老板，就是一个奇葩，自己工作狂不说，还希望把公司所有人都变成跟他一样的工作狂人。
他经常性的半夜在工作群里发信息，并且规定员工10分钟之内没有回复就扣50块钱一次，公司的人基本上都被他扣过，扣的最狠的那个人一个月就被扣了奖金500块钱。
其实这是也不能怪员工，毕竟不是所有人都像老板一样整天抱着个手机的，所以，这样的管理规定未免有点不够人性化。
付出与回报不对等一分耕耘一分收获。
职场是一个讲究价值创造与回报的地方，然而，大多数情况下，有的公司一味要求员工付出。
举个简单的例子：员工迟到1分钟就要扣10块钱，而员工加班晚走1个小时，公司却没有任何表示，仿佛是理所当然的。
薪资倒挂、无视付出、压绩效、甚至没有绩效，让人心寒，虽然不是所有的事情付出都一定要有对等的回报，但也没有人愿意一直容忍自己的付出被视而不见。
内耗，像在用命换钱为了业务加班，大多数人都能理解，但是有两种加班，无法接受：
1.为了加班而加班。例如，觉得部门整体加班时间不够，强制整个部门加班；
2.没事找事，耗费心力。看到别的公司都在搞996，加班文化，于是就强迫让公司的人加班，即使没有十万火急的事情等着，也必须要求员工工作到晚上10点以后才能走。
无意义的加班，耗费人的精力，让人心力交瘁，这样的情况下，员工怎么可能还愿意在你的公司拼命工作呢？
总之，员工离职，离开的不是工作，而是离开他的领导，更为严重的是离开公司。
所以，企业想要留住优秀的人才就必须要完善自己的管理制度，用好的机制来管人，而不是人管人。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
