安全检查及隐患排查制度
（一）安全检查的组织形式
1、定期安全检查
（1）、公司安全*产管理部每月对公司范围内的各项在建工程检查一次；
（2）、项目部：各项目部主要负责人每周组织各分*单位负责人对各自管辖的施工现场进行一次安全检查，项目专职安全员每天进行巡查，并填写检查记录。
2、专业性安全检查
项目技术负责人组织危险性较大分部分项工程的验收，报项目经理检查；项目部经理组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程的验收，报集团公司总工程师、质量安全部、工程部等进行检查。
3、经常性检查
项目部经常性安全检查由专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，填写《安全工作日志》，对发现的隐患，不安全行为等及时处理；
（1）、项目部专职安全员每日进行安全检查，填写《安全工作日志》，对发现的隐患、不安全行为等及时处理；
（2）、各级管理人员在检查*产同时检查安全；
（3）、班组进行班前、班后岗位安全检查；
（4）、电工对施工现场用电情况每日进行巡查，填写《电工日巡查维修记录》。
4、季节性及节假日前后安全检查
项目经理应按照施工措施组织安全员、施工员进行季节性及节假日前后的安全检查。季节性安全检查是针对气候特点（如冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的检查。节假日（特别是春节、秋收、夏收）前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。节日加班，更要加强对班组人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。
（二）安全检查的内容
1、安全管理目标的实现情况；
2、安全*产责任制的落实情况；
3、各项安全管理制度的执行情况；
4、*产安全事故、未遂事件和其他违规违法事件调查和处理情况；
5、安全*产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。
（三）检查整改
1、各级安全检查由各级安全检查负责人确定检查内容和具体标准，编制相应的安全检查评分表，做好安全检查记录的保存；
2、安全检查人员应配备与检查内容相适应的检查、测试器具；
3、集团公司安全*产管理部对检查出来的重大隐患，应及时下发《事故隐患整改通知单》，项目部要认真组织整改，做到四定（定人、定时间、定措施、定经费）进行整改并及时反馈，上报《事故隐患整改情况报告书》，并且附整改后的图像资料，由检查单位组织复检。对于重大隐患，安全*产管理部有权要求项目部采取停产、停机查封等措施；
4、项目部专职安全员对日常检查中发现的问题及时告知作业人员，并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。
5、专业性检查中发现的机具、临时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。
6、受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。
7、各班组在日常自查中发现的安全隐患要及时通知项目部专职安全员、主管工长并采取停止作业等措施，直至不安全因素排除方可继续作业。
8、各种安全检查坚持：“谁检查，谁负责”的原则，对检查中发现隐患整改在相互时间内开展复查工作。
（四）检查的统计分析
1、项目部每月组织一次、集团公司每半年组织一次对安全检查中发现的问题进行统计、分析，确定多发和重大隐患，制定并实施专项治理措施；
2、集团公司每年对安全*产管理的适宜性、符合性和有效性进行评估，确定安全*产管理需改进的方面，制定并实施改进措施，并对其有效性进行跟踪验证和评价。发*下列情况时，集团公司应及时进行安全*产管理评估：
（1）适用法律法规发*变化时；
（2）企业组织机构和体制发*重大变化时；
（3）发**产安全事故；
（4）其他影响安全*产管理的重大变化。
