富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
其他语录：鸿海集团富士康郭台铭关于流程与管理15条经典语录，很值得借鉴
关于人才
103 人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
104 学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效
105 人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康*活的环境
106 人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值
107 二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B 处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D 必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人*观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
108 人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
109 对新干部训练班的“三个期望”——品德、荣誉、团队
110 教育训练三问——课程对不对，讲师对不对，效果好不好
111 教育训练四原则——课程及课程内容、师资、参训对象和时机、考核及验收
112 人才从哪里来——人才是历练出来的，而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的！
113 创新人才的训练——就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考
114 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
115 雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
116 决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
117 领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
118 人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
关于哲学
119 *的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
120 *的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
121 *的法门——向“失败”学习
122 *与失败的分野——*的人找方法，失败的人找理由
123 错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
124 经验只有四个字——时间+金钱
125 签字——就是“牵制”
126 机会——机会总是留给有准备的人
127 工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）
128 成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝
129 三局——1 格局 2 布局 3 布局
130 格局——心胸有多大，舞台就有多大
131 三理——人的道理/事的道理/物的道理
132 三对——人对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事
133 三合——*→整合→融合
134 对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜
135 学问——多学多问，学着发问
136 三向——向前/向上/向全
137 三助——自助/人助/天助
138 广深——广度+深度
139 *的省思——1轻而易举的*是事业大忌 2 *是失败的妈妈 3 *是一名很差的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次*所必需具备的经验与智慧。
