不得不说，马云确实拥有不同于常人的能力。在马云执掌阿里那些年，不说阿里在多条战线开花，也不至于阿里像今天深陷多条战线。
起初，网友们都以为阿里的对手是腾讯，后来又被看作是京东以及拼多多。可直到最近从阿里一系列的动作来看，其实阿里最大的对手是美团。
说来也是巧，早年阿里是美团的投资方之一，由于后来双方没有就未来的发展意图达成一致，阿里最终从美团撤资。这一撤资不要紧，关键是阿里在本地*活服务多了一个强劲的对手。
阿里再度调整组织架构？今年7月份，为了限制美团在本地*活服务领域里的继续做大。阿里再度调整了组织架构。
原同城零售事业群李永和接替王磊负责本地*活，本地*活与高德、飞猪组成*活服务板块，由俞永福负责，俞永福直接向张勇汇报。
阿里的机构调整和整合，咱们也看到很多了，每年都有小调整，隔几年就有大调整。
说得直白一点，本地*活服务市场，是一个比电商还大的市场。本地*活服务是一个万亿级市场，尤其*鲜果蔬等属于高频必需品，既可以增强用户粘性，还可以带来更多线上和线下流量。*括“同城零售”在内的“身边经济”，是阿里未来增长的核心动力。
有数据显示，本地*活综合服务行业市场的渗透率在2017年达到了12.7%，到2020年没有超过15%。这意味着还有巨大的上升空间。
值得一说的是，高德成为阿里收购的诸多业务中，罕见地存活下来，并上了一个新台阶的业务。加之最近滴滴事件的影响，高德或将迎来一次爆发的机会点。
说白了，阿里与美团在本地*活服务领域里的一场大战，是谁也不愿输，也输不起的大战。其结果将直接影响到两家公司在行业内的地位。
如何看待张勇与王兴？世人皆知，马云早已从阿里退休。张勇现是阿里的掌门人，在网友们眼中，张勇财务出身，其最大的贡献就是为阿里系电商打造了“双十一”和主导了阿里系电商的全面移动化。
其实不然，在阿里入股苏宁、银泰、高鑫零售，收购饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作，这众多阿里带给零售界的巨大变化，背后都有张勇的身影。
有网友说，CFO出身的张勇和陆兆禧相比，最大的性格特色是温和。
在春公子看来，阿里张勇是属于“外弱内刚”的人。如何理解呢？要想在战场上赢得胜利，其中一个法则就是懂得向敌人示弱。张勇就是属于这一类人，从张勇的外形以及公开演讲来看，张勇似乎没有马云那般的人格魅力。可说白了，真上了战场，张勇必然会表现自己很强势的一面。
比如当年王兴找到张勇谈让腾讯入股美团的事，张勇是怎么回答的？张勇说滴滴与快的的合并是一次失败的案例，阿里不会再让这类事件发*。
通过这次件事就可以得出结论，张勇是看着柔弱，其实体力拥有极强的战力。至少说在对外上，确实是这样！
说完了阿里的掌门人张勇，我们再来简短地说一下美团创始人王兴。
在春公子看来，王兴是一个猛人，也是一个狠人。王兴那句美团是一家没有“边界”的公司，足以证明王兴的野心和干劲都十足。
*于1979年、毕业于2001年的王兴，虽然错过了求伯君、杨元庆、张朝阳和马云等中国高科技历史上四大科技偶像所拥有10年以上的黄金期，但紧赶慢赶还是赶上了中国O2O互联网蓬勃发展的大好时机。
王兴是中国互联网行业的连续创业者，很连续，几乎没有间断，如果是一般人，创业失败，至少一时半会萎靡不振的，从这点就能看出王兴很强的执行力，这正是一个创业公司所需要的。
张勇会是王兴的对手吗？春公子前面说了，张勇在对待竞争对手上，有一股狠劲。但话又说回来了，王兴可能比张勇更有狠劲。
为何呢？当年阿里“如日中天”，但王兴却敢踢走阿里。由此可见，王兴骨子里就是一个充满野心的人。野心才是进步的第一驱动力。
退一步说，王兴是美团的创始人，创始人不会拿自己创立的公司开玩笑，他会把所有的精力都放在自己公司的发展上。而张勇就有点不同了，张勇虽是阿里现任的掌门人，但张勇并不是阿里的“终身合伙人”，充其量就是一个职业经理人。
从这个点上来说，如果阿里美团真到了大决战的那一天，王兴必然敢押上自己的“身家性命”去豪赌，反问张勇，张勇能做到吗？春公子认为大概率做不到！
结论：基于以上的主观分析，春公子认为，张勇与王兴的较量，王兴的胜算更高一些。不知道诸位怎么看？
