阿里会有危机吗？很多人会觉得这是一句笑话：强大如阿里，怎么可能会有危机？然后一大堆粉丝就会喷盐汽水：阿里各种优秀数据、马云全世界演讲、改变世界等等言论会把人淹死。
瑶台觉得现在的价值风气可能有些问题：只要这人*了，似乎他说什么都是对的，只要这人失败了，说什么都是错的。判断是非不是用理性思考，而是用功利的眼光，并非幸事。好在马云最近996的言论，让他的光环外衣稍微褪色一些，有些放在以前注定会被喷死的话，也就能说了。
瑶台并不否认现在的阿里巴巴有多么强大，正如当年诺基亚如日中天的时候，正如当年联想收购IBM-PC业务时候的意气风发，也正如柯达成为业界传奇的时候。但没有什么组织是永垂不朽的。这里面的基本规律是“熵”的必定增加。（参考瑶台此前文章，任正非对此也有相关论述）。那么，逐渐侵蚀阿里巴巴的“熵增”会是什么？
1.互联网红利在消退
很多人都能感受到以往高歌猛进的互联网现在似乎进入了寒冬。但这其实也是一个必然的趋势。时间回到2000年以前，互联网代表那个时候的先进*产力，阿里选择了一条正确的道路。电子商务解决了部分传统零售无法做到的东西，在线金融与支付做到了传统金融业无法做到的事情。*括其它的搜索引擎，各种APP，本质上是*产模式与工具的更新，更有效率、质量。各种
但效率是不是能被互联网无限提高？明显不是。传统互联网聚焦连接，强调用户体验，模式与用户数据。他没办法造出一块芯片，也无法引领某个行业做出更底层的变革。而这些恰恰是代表了下一阶段先进*产力的东西。甚至乎，他对本行业内部都是有害的。譬如以前被神吹的某滴，颠覆了传统出租车行业，所以被传统行业欺负的吃怪群众们沸腾了，结果呢？勇士屠恶龙不是为了行善，而是为了成为下一条恶龙。
2.本身模式局限性
很多人会说阿里的某宝某猫多么伟大，有多少社会贡献，这其实是个伪命题。因为社会消费总额在一个时间段内是相对固定的，阿里做的，无非就是把传统行业的*意与就业抢过来，本质并没有增量。但以前某商家离开某个经销商还能活，现在某个商家离开阿里，几乎就等于死了。阿里一调整某个政策，很可能就会死一大片商家，而且死了还没处说理去。线下越来越萎缩，而线上的成本也越来越高。最终买单的还是消费者。
这是阿里本身的局限性所在。他的作用只是影响了蛋糕的分配，并不能让蛋糕变大。甚至他还把各种资源逐渐往自己集中，吃亏是最终还是实体经济与消费者。譬如双11各种好看的数据，让大家都很兴奋，但这是否有意义？你看中某个东西，双11会降价，那么10号你会买吗？甚至连10月份你都不会买。两个月的需求被压缩到一天爆发， 蛋糕大小并没有变化。
3.价值缺失？
阿里做了一些不正确的事情。马云关于996的言论，这里面的利益是非，近段时间算是讨论得比较清楚了。但阿里每晚通宵达旦是事实，为何没有一个管理部门有所行动？杭州的某部门敢动阿里吗？事实上，阿里受到的约束可能越来越少了。
另外就是对劳动价值判断的不良影响，以前35岁正是追求事业冲刺的时候，现在35岁等于退休？这是什么奇怪逻辑？甚至35岁被开除还要被归责于不努力？这里还有个问题，以前一位年轻人25岁毕业后的职业*涯以前是20年，现在不到10年，这是影响*计的问题。
瑶台：阿里以前非常强大，潜力极高，以前战略清晰，高歌猛进。现在是特别巨大，但在战略扩张上，阿里开始放缓了：没有更多新的，颠覆性的业务诞*。靠内收割供应商、员工、消费者，总不是一件正确的事情。
