PC已没落：为什么微软市值仍高居全球第2、利润第5？
这可以用我原创的五级竞争力来解释。
企业核心竞争力由高到低依次分为五级：1、制定行业标准；2、控制价值链；3、强势品牌；4、领先技术；5、成本优势。企业拥有的核心竞争力越多、级别越高，则竞争力越强，持续盈利的能力就越强。
核心竞争力的价值主要体现在：
①垄断地位：商业的最高境界，一定是垄断。
②行业话语权、定价权、溢价权。
③由（1）和（2）带来的持续高额利润。
微软的五级竞争力表现如下：
1、制定行业标准。
微软无疑是PC行业软件标准的制定者，它不但定义了全球PC操作系统的Windows标准，而且定义了所有运行在Windows之上的应用软件的标准。除此之外，微软的office也定义了全球办公软件的标准。
2、控制价值链。
PC产业由软件和硬件构成，微软不但控制了整个PC软件价值链，而且能够很大程度上控制或影响底层硬件的价值链。
3、强势品牌。
根据interbrand（2022）全球品牌价值排行榜，微软品牌价值排名全球第二，仅次于苹果。
4、领先技术。
无论是在操作系统Windows、办公软件office、云计算Azure，还是CRM、ERP、Dynamics 365等微软的其它产品，微软都拥有全球领先的技术。
5、成本优势。
微软作为一家标准软件公司，边际成本几乎为0，软件V1.0版开发出来后，主要成本基本就固定后，之后只要投入少量人力、进行软件版本升级就行，无论卖出去多少都不会增加其成本。这是由微软标准化软件产品或行业特征决定的，也是微软超低成本的核心原因。
通过上述分析不难看出，微软不但拥有全部五级核心竞争力，而且在每一级核心竞争力中的表现都是全球顶级的，全世界再也找不出第二家公司，有微软如此强的核心竞争力。微软在其主要业务Windows和office几乎完全垄断，这是全球市值第一的苹果公司都无法相比的。微软在PC产业拥有绝对的话语权、定价权和溢价权。（微软云计算Azure虽然也是其三大核心业务之一，但Azure业务能够排名全球第二，也高度得益于微软的核心产品Windows）
这些就是微软为什么在一个没落的PC产业中，仍然能够成为全球利润排名第五、全球市值第二的公司的底层商业逻辑（在一个没落的行业中，这是极为罕见的），也是为什么比尔·盖茨能够连续稳居全球首富13年的主要原因（近百年没有一个人能够占据全球首富位置如此长的时间）。
核心竞争力是一切长期、稳定、高额利润的唯一源泉，它是极其重要的商业底层逻辑之一。任何企业的*，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的*。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术）【五级竞争力模型也收集在专栏中】，它能让你：
①系统掌握商业底层规律，快速看懂任何*意的底层逻辑。
②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。
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品类是有*命周期的，但在某种程度上决定了品牌的未来，而品牌则是延续品类的基础｜品类、品牌、产业链/供应链/价值链的“品牌画像”动态感知的一致性——《呈现品牌价值背后的逻辑》
安奈儿主营中高端童装业务的自有品牌服装企业，旗下拥有“Annil安奈儿”童装品牌，主要从事童装产品价值链中自主研发设计、供应链管理、品牌运营推广及直营与加盟销售等核心业务环节。抗病毒面料再次走高，衣食住行的“衣”强势拉升，三浪主升创新高，后市股价回踩5日均线可以轻仓参与
疫情后，企业将进入另一个困难期，
甚至更难的*死煎熬期。
抗疫好不容易苦熬过三年，
千万别倒在黎明前。
后疫情时代——✅✅
市场增量博奕已转化为存量竞争，
企业要想在一个变化的未来赢得竞争，
第一件事是改变线性思维方式，
走向一个面的结构性的思维方式。
因为未来的一切，
一切的机遇，
都在面和结构之中产*！
当下企业面临最大的成本，
就是顾客的认知成本。
不走心的努力，
就是懒惰和敷衍！
也是淘汰！
其实，市场并不缺少产品，
缺少的是对需求洞察后的认知转化！
✅✅ 企业成立初期，
核心力量是狠抓新意与创意，
对用户精准画像，
洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹，
精准连接，内容触达，
构建全新的品牌*态，
重点放在精准定位、内容*产，
及认知体验、资源优化和品类管理上；
✅✅ 企业发展期，
提升利益主张，
引爆消费需求新概念，
增量价值链，
找准商业模式，
引领话题聚合心智，
借助*动故事，
增强服务内涵，
通过沉浸式体验、社交裂变、圈层爆破、分享经济、内容势能、场景运营、合伙制等精准传播手段，
把流量变存量，
对价值链系统精细规划，
挖掘心智资源，
强化*态圈支持体系；
✅✅ 企业进入成熟期，
应该互动体验营销，
着手文化基因渗透策略
打造年轻化品牌，
开拓出庞大的潜在市场需求；
✅✅ 企业进入衰退期，
通过技术化、产品化的工作，
服务产品化是重要的趋势，
从流量运营升级到用户运营，
并不断地重复诉求，
重点放在产品组合规划上，
通过创新主题故事运营，
增加利润来源！
