薪酬等级设计过少
会导致后续激励不足
过多会导致公司管理成本过大
过于刚性则不能很好地应对企业经营的风险
想要解决这些问题
需要设计科学合理薪酬等级
明确薪酬等级设计的原则和步骤
今天就来给HR小伙伴们
分享《公司职位等级薪酬表》
一、精选优质薪酬等级表,可直接修改使用
1. 公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
此套表格中属于宽带薪酬体系,公司所有岗位统一分为13个职级和薪级,每个薪级分为9~11个薪档,比较适合大中型企业使用。
应届毕业*入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专*或以下为1档,专科*为2档,本科*为3档,硕士*为5档。
2. 薪酬等级表
3. 岗位薪酬等级表
这套表*含岗位等级表、技能定级表、各级人员基础岗位薪酬定级表、员工薪酬定级审批表。
4. 职位层级与薪酬等级对应表
这套等级对应表适用于大型企业,宽带薪酬分级明确,从1~22级还分出了职能管理类(M)和技术研发类(P)。
二、名企薪酬等级表可供参考
大型企业职位薪酬等级对应表
一、澳柯玛集团职级薪酬管理制度
三、职位等级薪酬ppt
这套ppt干货较多,可以自用也可以用作培训。
还没有评论,来说两句吧...